Eike Totter | Organisation - Personal

Organisations-Entwicklung

Digitalisierung, Automatisierung und virtuelle neuronale Netze verändern unsere Arbeitswelt längst radikal. Um diesem Wandel gerecht zu werden, schaffe ich mit Ihnen ein Verständnis für die absehbaren und einschneidenden Konsequenzen. Auf dieser Basis pflegen wir eine Organisationskultur, die Mitarbeitende anzieht und unterstützt, welche diesen Wandel aktiv gestalten können - und die in der Lage sind, die Aufgaben zu erfüllen, die auch in Zukunft nur von Menschen erfüllt werden können.

Lichteinfall zwischen hohen Bäumen im Wald

Beratung

Ich habe mich während meiner Laufbahn mit einer Vielzahl von unterschiedlichen Branchen und Entwicklungsumgebungen auseinandergesetzt und Lösungen in Privatwirtschaft, Forschung und Nonprofit, mit klassischen und modernen Methoden realisiert. Mit mir als Sparringspartner können Sie die Komfortzone des Status quo verlassen, ohne zu riskieren, sich „out of the box“ zu verlieren. Gemeinsam behalten wir die Orientierung in unbekanntem Gebiet und legen gezielt neue, begehbare Pfade an - von dem Punkt aus, an dem Sie stehen, Schritt für Schritt.

Innovation braucht Eigenheit

Glühbirnen gibt es nicht, weil Kerzen konsequent weiterentwickelt wurden. Ich sichere das Überleben Ihres Unternehmens unter steigendem Innovationsdruck, indem ich Sie und Ihre Mitarbeitenden unterstütze, „anders sein“ zum verbindenden Projekt zu machen. Denn nur in einer Umgebung, in der Mitarbeitende unter allen Bedingungen respektiert und angespornt werden, kommen und bleiben diejenigen, die Hervorragendes nachhaltig leisten und dadurch in der Lage sind, disruptive Schritte außerhalb der eingetretenen Pfade zu gehen.

Kultur als Marke

Je schneller Produkte und Dienstleistungen gänzlich neu entstehen, desto mehr müssen die Beteiligten darauf vorbereitet sein, Fähigkeiten zu kultivieren, die aktuell noch niemand beschreiben kann. Dazu gehört mehr als das Erschließen von Wissen: Ich bereite Sie darauf vor und begleite Sie, ein Mindset zu entwickeln, das Identität und Marke nicht in Vergangenem belässt, sondern heute für morgen gestaltet. Die erfolgreiche Organisation der Zukunft fußt auf einer konsequent vertrauensbildenden Kultur - auch in der Außendarstellung, aber vor allem in den intern gelebten Werten.

Personal-Entwicklung

Mit Mitarbeitenden, die sich „nur“ mit den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens auskennen, ist es schwer, nachhaltig agil zu bleiben. Denn gleichzeitig müssen in immer kürzerer Zeit Ergebnisse erzielt werden, deren exzellente Qualität von existenzieller Bedeutung ist. Wichtiger werden nicht nur die Kenntnis von Branchen, sondern vor allem der selbstbewusste Umgang mit Unsicherheit und die Fähigkeit, sich selbst und andere so zu führen, dass auch bei inhaltlicher Unsicherheit hohe Leistungsfähigkeit möglich ist.

Einzelner Baum in weitem Feld unter bewölktem Himmel

Talent-Management

Eine nachhaltige Personalpolitik sucht nicht mehr nach Menschen mit passgenauem Profil für eine bekannte Aufgabe. Stattdessen setze ich auf außerordentliche Lernfähigkeiten für längst stattfindende Entwicklungen. Solche, die es ermöglichen, Räume zu schaffen, in denen Kreativität sich entfalten kann. Solche, die hinfallen und aufstehen als für den Innovationsprozess unabdinglich erkennen. Wir entwickeln die notwendigen „Soft Skills“, die Mitarbeitende künftig mehr denn je brauchen, um unter herausfordernden Bedingungen gemeinsam die Aufgaben zu lösen, die Maschinen und Algorithmen auch in der Zukunft nicht übernehmen können.

Diversität

Spürbare Diversität ist die Voraussetzung von Innovation, denn wenn alle gleich denken, kann nichts Neues entstehen. Ich entwickle Ihre Belegschaft dahin, „anders“ sein als Potenzial zu erkennen und zu begreifen, dass ungewohnte Herangehensweisen oder Argumentationen per se keine Bedrohung, sondern wert-volles Potenzial sind. Wir finden individuelle Motivationen, üben entsprechende Haltungen ein und trainieren die Fähigkeit, aktiv Mobbing und Ausgrenzung zu unterbinden. Nur wer keiner Schubladenbezeichnung entsprechen muss, lässt zu, dass alle Beteiligten ihre je einzigartigen Qualitäten einbringen wollen, kreativ sein können und letztlich Herausragendes leisten. Ich finde mit Ihnen heraus, wo Vorurteile die Leistungsfähigkeit Ihrer Belegschaft lähmen - und wie diese Lähmung unterbrochen werden kann.

Bereit für die Zukunft

Ich finde ungenutztes Talent in Ihrer Bestandsbelegschaft und motiviere diese, es als handfestes Wissen und Können wahrzunehmen. Wir entwickeln Ihre Suchroutinen weiter, um die Mitarbeitenden zu finden, die sich auch perspektivisch für kommende Aufgaben motivieren können, von denen wir aktuell noch gar keine Vorstellung haben. In der Zukunft wird es noch essenzieller werden, Mitarbeitende zu binden, die Fähigkeiten haben, die nicht automatisierbar sind und die mit offenen, neugierigen Augen in die Zukunft sehen. Weil Sie aber andere perspektivisch immer seltener brauchen werden, ist es jetzt an der Zeit, die Weichen zu stellen.

Transformation

Ständiger Wandel ist längst eine der zuverlässigsten Konstanten unserer Zeit. Bisher undenkbare Produkte und Dienstleistungen tauchen auf und lange erfolgreiche verschwinden plötzlich und spurlos vom Markt. Gleichzeitig entsteht durch Innovationsdruck Verunsicherung und diese verhindert wiederum Weiterentwicklung.

Ich begleite Sie durch strategische und akute Veränderungen und verdeutliche, welche Kompetenzen und Erfahrungen Sie bereits haben, diese in Ihrem Sinne zu gestalten. Wir identifizieren, was gut funktioniert und die Basis für Innovation ist. Dann entwickeln wir Strategien, kritische Komponenten so zu verändern, dass das, was schwierig ist, einfach wird.

Orientierung

Veränderungsprozesse sind mit Anstrengungen und Unsicherheiten verbunden. Eingespieltes muss verlernt werden und Ungewohntes neu geübt. Nur unter Einbindung der Kompetenzen aller Beteiligten macht das Bessere Spaß und verursacht keine unnötige Belastung. Ich schaffe Transparenz über Ziele und Abläufe, und helfe den Fortschritt und (Zwischen-) Ergebnisse zu würdigen. Sobald Scheitern unabdingbar zum Prozess gehört und nicht mehr bestraft wird, entstehen Akzeptanz und Unterstützung bei allen Betroffenen.

Alle am selben Strang

Reibungsfreie Zusammenarbeit, eindeutige Kommunikation und interdisziplinäre Synergien sind für innovative Umfelder unverzichtbar. Ich dolmetsche für Sie nicht nur zwischen drei Sprachen und internationalen Kommunikations-Kodes, sondern auch zwischen unterschiedlichen fachlichen Kulturen und über Statusgefälle hinweg. Ich bringe Sie von gegensätzlichen Wahrnehmungen und Zielsetzungen hin zu gemeinsamen Nennern. Ich helfe Ihnen, Widersprüche zu genießen, statt aufwändig unbefriedigende Kompromisse aushandeln zu müssen. Und ich versetze Ihre Mitarbeitenden und strategisch Verantwortlichen in die Lage, Ziele und Randbedingungen so zu beschreiben, dass sie nicht mit denen anderer Beteiligter im Konflikt stehen. Die Gestaltung von dynamischen Entwicklungen kann auch unter Verwendung von „Big Data“ nur von Menschen selbst geleistet werden - ich helfe Ihnen, Ihr Team dafür zu qualifizieren.

Coaching

Als Systemiker habe ich einen geschulten und bewährten Blick dafür, die Gründe zu klären, warum Abläufe und Zusammenarbeit so funktionieren, wie sie aktuell funktionieren. Wir klären gemeinsam, warum ein unbefriedigender Status quo fortbesteht, und entwickeln einen Weg, den zugrunde liegenden Sinn ohne die verbundenen Zwänge zu wahren und Optimierungen (oder besser gleich: Revolutionäres) umzusetzen. Mit mir lösen Sie Blockaden, ohne Ihre Aktivposten aufzugeben. Wir setzen überprüfbare Ziele und gehen kontinuierlich kleine Schritte, statt vor zu großen zurückzuschrecken.

Hintergrund

Was auch immer wir angehen: Sie bekommen das ganze Paket.

Ich bin Diplom-Soziologe (mit Ausbildungsschwerpunkt Organisation, Personal und Technik), systemischer Coach, Trainer für „Interkulturelles“ und gegen Diskriminierung und habe zahllose ungewöhnliche Zusatzqualifikationen und -erfahrungen gesammelt. Mir ist wenig Menschliches fremd. Ich habe Andockstellen für praktisch alle - und Erfahrungen gemacht, die auch Sie überraschen werden. Bereits Mitte der 90er Jahre habe ich meine erste Ausbildung für Führungskräfte konzipiert. Seitdem habe ich eine große Anzahl unterschiedlichster Transformationsprozesse, Bildungsprogramme, Persönlichkeitsentwicklungen und Problemlösungsansätze begleitet und geleitet. Ich habe mit Menschen jeder Altersklasse und aus gänzlich verschiedenen Fachkulturen gearbeitet. Solche in Leitungsfunktionen und in Berufsbildungsprojekten, formal hoch qualifizierte und solche, die mit „Lernen“ keine positiven Assoziationen verbinden, gecoacht, beraten und trainiert. Ich habe in unterschiedlichen Branchen und kulturellen Settings Verbindungen und Synergien geschaffen und aus vielen, vielen Versuchen gelernt. Regelmäßig in ganz Europa, auf Deutsch, Englisch und Französisch, mit Hirn, Herz und Humor.

Portrait von Eike Totter. Volles, lockiges Haar, ikonische Brille, direkter Blick, heller Hintergrund.

Herangehensweise

Sie wird nicht nur mein großer Erfahrungs- und Methodenschatz weiterbringen, sondern vor allem mein Blick für Ihre besondere Aufgabe: Jede Herausforderung ist anders, weil immer Menschen beteiligt sind, die in ihrer Kombination einzigartige Randbedingungen geschaffen haben. Ich habe ein geschultes Auge fürs Wesentliche und ich höre Ihnen aufmerksam zu. Ich stelle Ihnen Fragen - denn auch, wenn sich Ihre Aufgabe auf eine reimt, die ich bereits gelöst habe, ist es sehr wahrscheinlich, dass Ihre sinnvollste Lösung ganz anders aussieht. Sie als Betroffene kennen die Knackpunkte - und ich als Ihr Widerpart unterstütze Sie, Ihre Stärken zu deren Überwindung zu aktivieren.

Engagement

Das Netzwerk für Diversitätsbewusste Bildungsarbeit ist ein Pool von Praktiker_innen verschiedener professioneller Hintergründe. Durch seine Gründung habe ich einen Rahmen mitgeschaffen, in dem ich ganz praktisch fachliche Grenzen überwinden kann. Expert_innen unterschiedlicher Bereiche versuchen hier, Chancen und Herausforderungen von „Anders sein“ auszuloten. Das Netzwerk bietet außerdem maßgeschneiderte Bildungsprojekte an.

Netzwerk DIVErsität → DIVE (öffnet in neuem Tab)

Die Guild of Trainers ist ein europaweiter Zusammenschluss. Als Gründungsmitglied sind mir Themen wie Reflexion der eigenen Arbeit oder der Austausch über gute Praxis und Auswertungen von „epic fails“ unter Profis besonders wichtig. Außerdem engagiere ich mich in den Bereichen Mitgliederbetreuung, Qualitätssicherung und Weiterentwicklung von Wissen, Können und Haltung und vertrete die Guild in der Advisory Group der Europäischen Kommission für die europäische Trainingsstrategie (ETS).

Guild of Trainers → IYWT (öffnet in neuem Tab)

Alles, was Chöre sonst nicht sind: Bei den Sangesfreunden Martinsviertel ist die Performance wichtiger als glockenreiner Satzgesang. Strategie: „Wenn Du die Person neben Dir hören kannst, singst Du nicht laut genug!“

Wer mal einen Auftritt erlebt hat, weiß, dass ein beeindruckendes Ergebnis von der richtigen Einstellung mindestens genauso sehr abhängt, wie vom (natürlich ebenfalls nützlichen) Können.

Sangesfreunde Martinsviertel → Lauter als nebendran (öffnet in neuem Tab)